analisis pernyataan penyelia dalam 3 jaringan managerial

jaringan empat sistem manajemen likert

Pernyataan berikut adalah dari seorang penyelia (supervisor) yang sedang menggambarkan gaya kepimpinannya.dia mengendalikan lima belas pemrogram dalam sebuah perusahaan pemrosesan data yang sedang tumbuh pesatrata-rata umur para pemrogram computer tersebut adalah dua puluh satu tahun.

Bila seorang pemimpi ingin sukses,dia harus dihormati para bawahannya.saya telah mengamati para penyelia yang lemah dan takut untuk membuat keputusan-keputusan.sebelum mereka mengetahuinya,mereka segera menemukan bahwa ada cukup pembangun kerajaan disekitarnya untuk merebut kekuasaan yang telah mereka peroleh.selama sepuluh tahu saya bekerja disini,saya melihat lebih dari satu penyelia tertekan pada pekerjaannya,baik karena manager lain yang melanggar bidang wewenangnya atau karena para bawahan mulai sebagai pekerja-pekerja yang baik dan kemudian mendapatkan lampu hijau dari manajer tingkat atas untuk menggunakan wewenang yang sesungguhnya dipunyai penyelia.

Hal lain yang seharusnya dipikirkan seorang penyelia adalah konsistensi.perubahan gaya kepemimpinan,saya piker,merupakan hal jelek.para bawahan akan lebih menyukai penyelia yang keras sepanjang waktu dari pada penyelia yang lunak.

Akhirnya ada masalah sulit pada pengendalian.seorang penyelia yang tidak dapat mempertahankan pengawasn ketat dalam situasikerja tidak akan dapat melakukan pekerjaan secara effektif.tanpa pengawasan ini,saudara akan segera mempuyai kekacau-balauan.pikirkan juga bahwa,disamping apa mereka yang mungkin katakana,para bawahan sungguh-sungguh menginginkan saudara memberikan disiplin.mereka tidak akan hormat pada saudara kecuali saudara memberikan disiplin kepada mereka dan cara terbaik untuk melakukan hal itu adalah close control.

Pertanyaan kasus :

1. 1 .Anaalisis pernyataan penyelia ini dengan a) Jaringan manajerial (manajerial grid) Blake dan Mouton, b) jaringan tiga dimensi Reddin,dan c) empat system manajemen likert.

2. 2 . Apa Faktor-faktor yang mempengarui gaya kepemimpinan yang dikembangkan oleh seorang manajer (penyelia) ?

Jawaban Kasus :

Menurut Reddin ada jenis tiga gaya yang harus diperhatikan yaitu gaya yang efektif dan tidak efektif.Gaya dari lingkungan reddin ini tidak terpengaruh kepada lingkungan sekitarnya.

Gaya efektif terdiri dari :

1. - Eksekutif : gaya ini mempunyai perhatian terhadap tugas-tugas pekerjaan dan hubungn kerja.

2. - Pecinta Pengembangan : Pada gaya ini lebih mempunyai perhatian yang penuh terhadap hubungn pekerjaan.

3. - Otokratis yang baik : Gaya perhatian ini menekan perhatian yang maksimum terhadap tugas-tugas kerja.

Gaya yang tidak efektif terdiri dari :

1. - Pecinta kompromi : Gaya kompromi ini menitikberatkan perhatian terhadap tugas dan hubungan kerja.

2. - Missionari : Manajer seperti ini menilai keharmonisan sebagai suatu tujuan,dalam arti memberikan perhatian yang besar dan maksimum terhadap tugas dan perilaku yang tidak sesuai.

3. - Otokrat : Pemimpin tipe ini memberikan perhatian yang banyak terhadap tugas dan sedikit perhatian terhadap hubunan kerja dengan perilaku yang tidak sesuai.

4. Lari dari tugas : Manajer yang memiliki gaya kepemimpinan seperti ini sama sekali tidak memberikan perhatian,baik kepada tugas maupun hubungan kerja.

Empat Sistem – Rensis Likert
Gaya kepemimpian yaitu sikap dan tindakan yang dilakukan pemimpin dalam menghadapi bawahan. Ada dua macam gaya kepemimpinan yaitu gaya kepemimpinan yang berorientasi pada tugas dan gaya kepemimpinan yang berorientasi pada karyawan.

Dalam gaya yang ber orientasi pada tugas ditandai oleh beberapa hal sebagai berikut:
- Pemimpin memberikan petunjuk kepada bawahan.
- Pemimpin selalu mengadakan pengawasan secara ketat terhadap bawahan.
- Pemimpin meyakinkan kepada bawahan bahwa tugas-tugas harus dilaksanakan sesuai
dengan keinginannya.
- Pemimpin lebih menekankan kepada pelaksanaan tugas daripada pembinaan dan pe-
ngembangan bawahan.

Sedangkan gaya kepemimpinan yang berorientasi kepada karyawan atau bawahan
ditandai dengan beberapa hal sebagai berikut.
- Pemimpin lebih memberikan motivasi daripada memberikan pengawasan kepada
bawahan.
- Pemimpin melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan.
- Pemimpin lebih bersifat kekeluargaan, saling percaya dan kerja sama, saling
menghormati di antara sesama anggota kelompok.

Penelitian menunjukkan bahwa kesuksesan seorang pemimpin dipengaruhi oleh lingkungan. Begitu antusiasnya para peneliti untuk meneliti lingkungan dan faktor-faktor yang dapat menentukan keefektifan seorang pemimpin, akhirnya mereka meneliti para pemimpin di tempat kerja. Ternyata ada berbagai faktor utama yang mempengaruhi gaya kepemimpinan.Faktor-faktor yang mempengaruhi situasi kepemimpinan adalah:

• Pimpinan
• Bawahan
• Atasan
• Asosiasi-asosiasi
• Tuntutan kerja
• Waktu